サービス／エンパワメントリーダー

エンパワメントリーダーとは、管理するだけの人ではなく相互信頼を作り上げる人です

エンパワメントが実現した組織では、マネージャーがエンパワメントリーダーとして機能しています。部下を育成することの重要性をしっかりと認識し、これまでのコマンド＆コントロールからトラスト＆フォロワーシップ（エンパワメントリーダーシップ）へと自らのスタイルをシフトさせています。部下自らが考え、課題を達成するための計画を立て、それを実行することを奨励し、支援しています。

マネージャーの主な仕事は、絶えず変化している環境において、チームをリードすることです

マネージャーの仕事はこの10年の間に大きく変わりました。もはやただの“マネージャー”はどこにもいません。マネージャーの主な仕事は、今日、絶えず変化している環境において、チームをリードすることです。マネージャーはチェンジリーダーであることが求められ、これまでのマネジメントのやり方とは大きく異なります。迅速に変化しなければならない組織では、すべてのマネージャーが新しいスキルを習得する必要があります。

変化する環境でチームをリードするには、様々な視点が必要です

変化する環境の中でメンバーをリードしていく過程では、リーダーを導くガイドは決して1つだけではありません。混沌とした条件下でパフォーマンスを維持することが求められる一方、チームは混乱し、抵抗し、落胆することもあります。メンバーの反応も人それぞれであることが予測されます。変化をリードするための様々な視点から複数のオプションを検討し、チームを導いていくことが求められます。

プログラムの一例

• エンパワメントリーダーシップ™
• チェンジリーダーシップ™

エンパワメントリーダーシップ™

概要

激しく変わる環境に適応するために、マネジャーにはチームをエンパワメントするリーダーシップが求められています。エンパワメントにより、一人一人の業務に対する参画意識と仕事に対するエネルギーが高まり、人は相乗効果を発揮して協働する喜びに満たされます。このコースでは、エンパワメントに対する理解を深め、マネジャーの役割と責任を再確認し、チームメンバーが価値観を主体的に共有して行動できるよう、会社が目指す方向性とその実現に向けた成功要因を理解します。

期間

2日プログラム

対象

管理職またはプロジェクトリーダー、管理職候補、次世代リーダー

期待する成果

• 部下の力を引き出し、協働を生み出す、エンパワメントリーダーシップの理解
• 自分の組織／チームが目指す姿のイメージ
• 組織を目指す方向に導くにあたって、組織に与える自分の影響の客観的な理解
• 自分の組織／チームをエンパワメントするために、具体的に何をするかに関するプラン

プログラム

チェンジリーダーシップ™

概要

変革の方法論に則り、リーダーシップについて考察を深めながら、フレームワークを活用して変革プランを作成していきます。時間の7割はグループワークやディスカッションに当てられている、実践的なプログラムです。

期間

2日プログラム

対象

変革を推進するマネージャー、リーダー

期待する成果

• 変革とトランジションに関する基礎知識を学び、自分自身が直面している変革とトランジションについて、変革のフレームワークを適用しながら、その必要性、ビジョン、計画立案を行っていきます。
• 自分の変革とトランジションについてコミュニケーション戦略を立てます。
• 抵抗への対処、トランジションのマネジメント、関係者との進捗および成果の共有方法について学び、変革に取り組むことについてのコミットメントを高めていきます。

プログラム